Jogo De Cabo De Guerra Na Empresa Executive Consultoria Júnior: Qual Lado Seguir? Dilema De Orientação Estratégica

  • Nahuan Alaff Virgino Soares Universidade Federal de Pernambuco
  • Gabriela Tavares dos Santos Universidade Federal da Paraíba
  • Germana Tavares de Melo Universidade Federal da Paraíba

Resumo

O caso para ensino relata o dilema de orientação estratégica vivenciado pela Executive Consultoria Júnior, empresa formada e gerida por estudantes do curso de administração do campus III da Universidade Federal da Paraíba desde a sua fundação em 1999. Integrada ao Movimento de Empresas Juniores no Brasil, atuava inicialmente na prestação de consultorias no ramo empresarial para as empresas localizadas na região do brejo paraibano. Com o passar dos anos, os membros enfrentaram diversas dificuldades e abandonaram a empresa. Em seu retorno, a nova gestão encontrou uma dívida jurídica no valor consideravelmente alto para aquela ocasião, momento em que surgiu o Encontro para Administradores, evento esse que captou recursos financeiros suficiente para pagar a dívida. O evento foi um sucesso e sua realização consolidou-se no campus III.  A partir desse ocorrido as atividades da empresa foram redirecionadas exclusivamente para a organização de eventos. No ano de 2016 a empresa vivenciou um conflito interno sobre o real objetivo da Executive, consultorias empresariais ou organização de eventos, questionamento este que a gestão do ano de 2017 deve decidir em qual orientação estratégica deve se seguir. Recomenda-se a aplicação deste caso para ensino nas disciplinas de Administração Estratégica, Processo decisório e Resolução de Conflitos.

Publicado
2020-03-31
Seção
Recursos educacionais