Gestão do conhecimento e desempenho organizacional: integração dinâmica entre competências e recursos

  • Jurema Suely de Araújo Nery Ribeiro Faculdade Pitágoras, Brasil.
  • Marco Antônio Calijorne Soares MesUniversidade FUMEC, Brasil.
  • Paulo Henrique Jurza Universidade FUMEC, Brasil.
  • Fabricio Ziviani Universidade FUMEC, Brasil.
  • Jorge Tadeu de ramos Neves Universidade FUMEC, Brasil.

Resumo

Diversos desafios vêm sendo impostos à gestão das organizações contemporâneas na busca por diferenciais competitivos e conquista de posições estratégicas de mercado. A necessidade de estabelecer patamares mais elevados de desempenho estimula a reflexão acerca dos fatores que afetam o desempenho do indivíduo e da organização diante de um contexto marcado pela competitividade e por constantes mudanças na dinâmica mercadológica. O conhecimento torna-se um dos principais fatores competitivos das organizações e a gestão do conhecimento pode contribuir para que o conhecimento seja utilizado de forma a maximizar o desempenho e os resultados organizacionais. Este artigo pretende demonstrar a importância da gestão do conhecimento para alcance de desempenhos organizacionais superiores através da integração dinâmica entre competências e recursos, considerando influência e operacionalidade no contexto organizacional. Este artigo de caráter teórico e exploratório, realiza uma breve revisão da literatura especializada no campo da gestão do conhecimento e desempenho organizacional, apresentando os principais conceitos e abordagens, a fim de compreender a interação destas com os construtos competências e recursos. Para tal propõe-se um modelo sistematizado, de cunho teórico, para a gestão do conhecimento e desempenho organizacional de forma estruturada e integrada dos construtos competências e recursos. Os resultados obtidos sinalizam que a compreensão das relações dinâmicas entre competências e recursos ancorados pela gestão do conhecimento é o que vai assegurar a condução adequada dos mecanismos pelos quais o desempenho organizacional pode ser sustentado ao longo do tempo.

Palavras-chave: Competências e Recursos. Desempenho e Resultados Organizacionais. Gestão do Conhecimento.

Link: http://periodicos.ufpb.br/index.php/pgc/article/view/32936/17289

Biografia do Autor

Jurema Suely de Araújo Nery Ribeiro, Faculdade Pitágoras, Brasil.
Doutoranda em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento pela Universidade FUMEC, Brasil. Professora da Faculdade Pitágoras, Brasil.
Marco Antônio Calijorne Soares, MesUniversidade FUMEC, Brasil.
Mestrando em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento pela Universidade FUMEC, Brasil.
Paulo Henrique Jurza, Universidade FUMEC, Brasil.
Doutorando em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento pela Universidade FUMEC, Brasil.
Fabricio Ziviani, Universidade FUMEC, Brasil.
Doutor em Ciência da Informação pela Universidade Federal de Minas Gerais, Brasil. Professor da Universidade FUMEC, Brasil.
Jorge Tadeu de ramos Neves, Universidade FUMEC, Brasil.
Doutor em Génie Industriel Et Gestion de L'innovation Techno pelo École Centrale de Paris, França. Professor da Universidade FUMEC, Brasil.
Publicado
2017-10-23
Seção
Resumos de artigos científicos