Integrando capacidades dinâmicas, estratégia como prática e ambidestria organizacional com efeito na vantagem competitiva

Autores

  • Odilardo Viana Avelar Júnior Universidade Federal do Ceará
  • Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte Universidade de Fortaleza

Resumo

As teorias das capacidades dinâmicas, estratégia como prática e ambidestria organizacional têm na visão dinâmica da estratégia um elemento comum, pois suas categorias essenciais apresentam uma vocação conectiva, complementar e integrativa. Esta pesquisa apresenta uma proposta integrando as teorias das capacidades dinâmicas, da estratégia como prática e da ambidestria organizacional. Este é um ensaio teórico, desenvolvido com abordagem qualitativa, com uso da técnica de análise de conteúdo, com categorias predeterminadas, mas apresentando procedimentos indutivos no desenvolvimento do modelo. Nas bases de dados ScienceDirect, Spell e Capes não foram encontradas publicações abordando a relação simultânea entre essas três teorias. A relevância teórica deste ensaio está na visão dinâmica da estratégia em uma perspectiva inovadora, identificando uma relação complementar entre os elementos epistemológicos das três teorias. A relevância prática é a possibilidade de utilização do modelo teórico analítico para a realização de pesquisas empíricas. Como resultado, foi apresentado um framework integrado que permite operacionalizar a intersecção entre as três abordagens. A proposição deste framework amplia a visão da perspectiva dinâmica da estratégia.

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Biografia do Autor

Odilardo Viana Avelar Júnior, Universidade Federal do Ceará

Doutor em História Econômica pela Universidade de São Paulo, Brasil. Professor da Universidade Federal do Ceará, Brasil.

Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte , Universidade de Fortaleza

Doutorado em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas - SP, Brasil. Professor da Universidade de Fortaleza, Brasil    

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Publicado

30-08-2022

Como Citar

Avelar Júnior, O. V., & Arruda Cavalcante Forte , S. H. (2022). Integrando capacidades dinâmicas, estratégia como prática e ambidestria organizacional com efeito na vantagem competitiva. Perspectivas Em Gestão &Amp; Conhecimento, 12(2), 2–19. Recuperado de https://periodicos.ufpb.br/index.php/pgc/article/view/60116

Edição

Seção

Artigos de Revisão | Review Articles