PROPUESTA DE MARCO INTEGRADO ENTRE CAPACIDADES DINÁMICAS, ESTRATEGIA COMO PRÁCTICA Y AMBIDESTREZA ORGANIZACIONAL

Resumen

Este ensayo teórico presenta un marco que identifica conexiones de relación e integración entre teorías de capacidades dinámicas, estrategia como práctica y ambidestreza organizacional. Se utilizó el método cualitativo, con predominio del método deductivo, con categorías predeterminadas, pero presentando procedimientos inductivos en el desarrollo de este constructo (Thomas, 2006). Las teorías de las capacidades dinámicas, la estrategia como práctica y la ambidestreza organizacional tienen un elemento común en la visión dinámica de la estrategia, donde sus categorías esenciales tienen una vocación conectiva, complementaria e integradora. En las bases de datos ScienceDirect, Scielo, Spell y Capes no se encontraron publicaciones que aborden la relación simultánea entre estas tres teorías. La relevancia teórica de este ensayo está en la visión de la estrategia en una perspectiva innovadora, identificando una relación complementaria entre los elementos epistemológicos de las tres teorías, resultado de una predisposición conectiva, complementaria e integradora que existe entre las teorías. La relevancia práctica es la posibilidad de utilizar el modelo teórico analítico para realizar investigaciones empíricas. Como resultado, se presentó un marco integrado que permite operacionalizar la intersección entre los tres enfoques, desarrollando una metodología sistemática e integrada. El principal aporte de este ensayo fue identificar el potencial de integración entre estas tres perspectivas teóricas de la estrategia, contactando la existencia de relaciones temporales y conceptuales que existen entre ellas. La propuesta de este marco amplía la visión de la perspectiva dinámica de la estrategia.