Working Paper: Relacionando a Governança Corporativa e o Moderno Gerenciamento de Projetos sob a ótica da Teoria dos Stakeholders.
DOI:
https://doi.org/10.23179/2317-9082Palavras-chave:
Organizações Orientadas a Projetos, Governança Corporativa, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Portfólio, PMO, Teoria dos StakeholdersResumo
Organizações Orientadas a Projetos (OOP) referem-se a uma variedade de formas organizacionais que envolvem a criação de projetos como atividades correntes. Segundo Hobday (2000) tal forma organizacional tem recebido crescente atenção nos últimos anos para atender à emergente complexidade do mercado.
O presente artigo sugere que as OOP necessitam adotar abordagens integradoras para facilitar sua governança e o realinhamento do conhecimento. É geralmente reconhecido o esforço das OOP nessa tentativa de integrar seus conhecimentos e estruturas. Parte dessa problemática é intrínseca à natureza das mesmas, já que se pode extrair do conceito básico que lhe dá proveniência, que segundo o PMI (2008) é: um projeto pode ser visto como um esforço temporário e progressivo para criar um produto, serviço ou resultado único.
O objetivo deste working paper teórico é investigar como a adoção da abordagem do Moderno Gerenciamento de Projetos (MGP) dentro das organizações tem influenciado a governança dessas organizações e vice-versa. Este artigo conclui que as OOP ainda são pouco exploradas academicamente, assim como a teoria dos stakeholders é também pouco conhecida pelos praticantes do MGP, outra contribuição é que há uma necessidade de desenvolver uma linguagem comum para promover o diálogo entre a prática e a academia.
O objetivo de usar a ótica da teoria dos stakeholders não é propor uma solução de melhoria para as OOP, mas sim, aprofundar a problemática a partir das possibilidades desse viés de estudo.Downloads
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