MITSUBISHI: ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO E DO TRABALHO
Resumo
A difusão de inovações tecnológicas e organizacionais atingiu fortemente o parque industrial nacional, sobretudo o setor automotivo, a partir dos anos 90. Além disso,persistiu o movimento de desconcentração da indústria nacional. No entanto, a pesquisa na empresa Mitsubishi (MMC), em Catalão/GO, revelou que antigos conceitos de organização da produção e do trabalho ainda são usados e, pontualmente,conjugados com algumas das novas técnicas de gestão. Assim, a MMC, diferentementeda maioria das montadoras do País, usa intensamente o taylorismo/fordismoe uma base técnica defasada; ao mesmo tempo, aumenta sua produção anual, apesardo cenário adverso de alguns anos, como em 2003. A empresa, portanto, consegue ampliar suas vendas em que pese uma organização da produção e do trabalho considerada por muitos superada. Ademais, o estudo apontou que no caso da indústria automotiva prevalece um movimento de desconcentração concentrada. Em especial,no caso da Mitsubishi entre os fatores cruciais para a instalação em Catalão estão sua malha rodoferroviária, a proximidade com o mercado consumidor, a política de atração de investimentos dos governos federal, estadual e municipal e a ligação dessa cidade com um eixo de desenvolvimento da região Sudeste.Downloads
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