Efeitos do compartilhamento de informações e da adequação do orçamento na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial
DOI:
https://doi.org/10.22478/ufpb.2318-1001.2024v12n2.69178Resumo
Objetivo: Esta pesquisa avalia os efeitos intervenientes do compartilhamento de informações e da adequação do orçamento na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial.
Fundamento: Estudos desenvolvidos sobre o tema não têm avaliado os antecedentes a adequação do orçamento, bem como os efeitos dos papéis informativos do orçamento e do compartilhamento de informações como aspectos determinantes da adequação orçamentária e do desempenho gerencial, lacuna teórica explorada neste trabalho.
Método: Pesquisa descritiva, foi realizada por meio de levantamento e abordagem quantitativa dos dados (MEE), junto a uma amostra de 166 profissionais controllers de organizações industriais com atuação no Brasil.
Resultados: Os resultados evidenciam que nem todas as organizações adotam uma configuração orçamentária participativa. Do mesmo modo, verificou-se que algumas organizações apresentam dificuldade em promover o compartilhamento de informações entre gestores superiores e subordinados, e adequar a alocação dos recursos orçamentários as necessidades apresentadas em suas diferentes áreas de responsabilidade. Os resultados revelaram que a participação orçamentária influencia positivamente o compartilhamento de informações e a adequação do orçamento. Porém, seus efeitos não ocorrem de maneira direta no desempenho gerencial. O compartilhamento de informações melhora o desempenho dos controllers, assim como a participação orçamentária melhora a alocação de recursos e a adequação do orçamento.
Contribuições: Estas evidências revelam que quando a organização adota uma configuração orçamentária participativa, e é capaz de promover o compartilhamento de informações entre gestores (superiores e subordinados), adequando o orçamento as suas necessidades de trabalho, profissionais controllers se tornam mais propensos a alcançar um desempenho gerencial elevado.
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