Balanced Scorecard como Ferramenta Estratégica para Pequenos Municípios
DOI:
https://doi.org/10.22478/ufpb.2525-5584.2018v3n2.38294Palavras-chave:
Balanced Scorecard. Administração pública. Pequenos municípiosResumo
A Administração Pública requer de forma sistemática mecanismos de eficiência e eficácia na execução de suas ações. A Lei de Responsabilidade Fiscal proporcionou um completo e profundo reordenamento das finanças públicas, entretanto não apresenta uma visão de longo prazo, especialmente no que diz respeito à conformação estratégica dos órgãos públicos, orientada para elevação consistente de seu desempenho. O objetivo geral desta pesquisa consiste em apresentar uma estrutura de implantação do Balanced Scorecard e analisar as vantagens e benefícios, bem como os principais obstáculos à sua implantação nos pequenos municípios. Os procedimentos metodológicos são de pesquisa descritiva, bibliográfica e documental. A estrutura do Balanced Scorecard proposta é construída a partir do modelo aplicado no setor privado por Kaplan e Norton e adaptado às particularidades legais e necessidades gerenciais da gestão pública municipal. Os resultados da pesquisa indicam que a implantação do Balanced Scorecard como instrumento de tradução da visão, planos e estratégia de governo pode proporcionar inúmeros benefícios, ao contemplar medidas de efetividade, eficiência, eficácia e economicidade dos serviços públicos.
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