Ciclo de Vida das Empresas Familiares Brasileiras de Pequeno Porte: Uma Análise das Características e Dinâmica Estrutural em uma Rede de Revenda de Gás Liquefeito de Petróleo
DOI:
https://doi.org/10.21714/2238-104X2012v2i2-13613Resumo
O processo sucessório é um importante momento no ciclo de vida das organizações, em especial das empresas familiares, pois de acordo com a condução do processo, os resultados poderão representar vantagem competitiva ou ruptura/descontinuidade no seu ciclo de vida. No presente artigo discutem-se as características e dinâmica estruturais de empresas familiares de pequeno porte com a tentativa de apontar elementos de análise ignorados nos estudos organizacionais produzidos a partir da realidade brasileira. Entende-se que é na estrutura e na dinâmica da empresa familiar que residem elementos explicativos da longevidade de algumas empresas familiares brasileiras. O estudo empírico foi realizado com atividade comércio varejista de gás liquefeito de petróleo em empresas familiares brasileiras de pequeno porte. Utilizaram-se dados secundários, para identificar as empresas da amostra, e dados primários, os quais foram coletados pela técnica da entrevista e analisados pelas técnicas análise de conteúdo e análise do discurso. Conclui-se que a longevidade da empresa familiar brasileira de pequeno porte está atrelada à ampliação dos níveis de competitividade que, por sua vez, depende de uma estrutura organizacional sustentada pelo pensamento sistêmico e da compreensão da dinâmica organizacional que vincula família e empresa numa mesma dimensão.Downloads
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Publicado
2013-04-07
Como Citar
Grzybovski, D., & Vieira, L. (2013). Ciclo de Vida das Empresas Familiares Brasileiras de Pequeno Porte: Uma Análise das Características e Dinâmica Estrutural em uma Rede de Revenda de Gás Liquefeito de Petróleo. Teoria E Prática Em Administração, 2(2), 78–96. https://doi.org/10.21714/2238-104X2012v2i2-13613
Edição
Seção
Artigos de Pesquisa (Research Papers)