Estratégia Como Prática Social E Trabalho Institucional: Uma Proposta De Articulação Teórica
DOI:
https://doi.org/10.21714/2238-104X2016v6i2-28196Palavras-chave:
Estratégia Como Prática Social. Trabalho Institucional. Agência Imbricada. Teorias da Prática.Resumo
Nosso objetivo neste artigo é discutir as contribuições da abordagem do trabalho institucional para o estudo da estratégia como prática social. A estratégia como prática social (EPS) tem focado basicamente nas microinterações, deixando em segundo plano o ambiente institucional e como as práticas estratégicas podem afetá-lo. Para superar essa limitação, recentemente, alguns autores da perspectiva da estratégia como prática têm discutido a possibilidade de convergir as ideias da EPS com a abordagem institucional como forma de preencher essa lacuna. Mais especificamente, essa articulação teórica se apresenta mais produtiva com novos desdobramentos da teoria institucional a partir da noção de trabalho institucional, que procura demonstrar como os atores seriam capazes de criar, manter e dissolver instituições. O emprego do trabalho institucional no estudo do estrategizar possibilitaria entender melhor quais as implicações do fazer estratégia para o contexto institucional mais amplo, sem restringir a análise as microatividades dos praticantes. Concluimos que essa articulação pode ser interessante para o estudo da estratégia por indicar de forma mais evidente as implicações do estrategizar para um campo organizacional ou mesmo para a sociedade como um todo e não apenas para uma organização em específico e seus interesses particulares.Downloads
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Publicado
2016-12-27
Como Citar
Tureta, C., & Júlio, A. C. (2016). Estratégia Como Prática Social E Trabalho Institucional: Uma Proposta De Articulação Teórica. Teoria E Prática Em Administração, 6(2), 26–53. https://doi.org/10.21714/2238-104X2016v6i2-28196
Edição
Seção
Artigos de Pesquisa (Research Papers)