Estratégia Como Prática Social E Trabalho Institucional: Uma Proposta De Articulação Teórica

César Tureta, Ana Carolina Júlio

Resumo


Nosso objetivo neste artigo é discutir as contribuições da abordagem do trabalho institucional para o estudo da estratégia como prática social. A estratégia como prática social (EPS) tem focado basicamente nas microinterações, deixando em segundo plano o ambiente institucional e como as práticas estratégicas podem afetá-lo. Para superar essa limitação, recentemente, alguns autores da perspectiva da estratégia como prática têm discutido a possibilidade de convergir as ideias da EPS com a abordagem institucional como forma de preencher essa lacuna. Mais especificamente, essa articulação teórica se apresenta mais produtiva com novos desdobramentos da teoria institucional a partir da noção de trabalho institucional, que procura demonstrar como os atores seriam capazes de criar, manter e dissolver instituições. O emprego do trabalho institucional no estudo do estrategizar possibilitaria entender melhor quais as implicações do fazer estratégia para o contexto institucional mais amplo, sem restringir a análise as microatividades dos praticantes. Concluimos que essa articulação pode ser interessante para o estudo da estratégia por indicar de forma mais evidente as implicações do estrategizar para um campo organizacional ou mesmo para a sociedade como um todo e não apenas para uma organização em específico e seus interesses particulares.

Palavras-chave


Estratégia Como Prática Social. Trabalho Institucional. Agência Imbricada. Teorias da Prática.

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DOI: https://doi.org/10.21714/2016_v6i228196



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