Moldando as lógicas institucionais: o poder dos agentes no sistema de controle gerencial

Resumo

Objetivo: Analisar como a mudança nas lógicas institucionais molda a interação entre relações de poder e Sistema de Controle Gerencial (SCG) em uma indústria têxtil.

Fundamento: Ênfase na importância do nível micro na inter-relação entre as lógicas institucionais existentes no campo organizacional observando especialmente a interação entre o poder dos agentes (sob a perspectiva da tríade de Bourdieu) e o SCG, visto como um pacote estruturado de sistemas que busca, para além do suporte a tomada de decisão, controlar a conduta dos indivíduos organizacionais.

Método: Desenvolveu-se uma pesquisa qualitativa, com paradigma epistemológico interpretativista, privilegiando à dimensão cognitiva do fenômeno institucional.  O estudo de caso explicativo e único, foi realizado em uma empresa S/A ao longo de dois anos.

Resultados: Infere-se que as pressões exercidas pelas lógicas institucionais, especialmente estatal e de mercado e a inter-relação entre as instituições de nível macro e micro, ensejaram a mobilização de capitais, especialmente escolar e simbólico. Assim a interação das relações de poder entre agentes com o SCG, a implementação de novas métricas gerenciais e reestruturação do próprio SCG, potencializaram o processo de mudança nas lógicas institucionais de Alpha S/A. O SCG contribuiu com a reprodução das disposições incorporadas pelo habitus dos indivíduos, com o fortalecimento de instituições convergentes com a lógica institucional profissional, tornando os capitais escolar e simbólico aqueles com maior relevância no campo de poder analisado.

Contribuições: O SCG visto como um pacote de sistemas, caracterizou-se como elemento chave, de significativa relevância na influência do comportamento humano e incorporação das práticas de contabilidade gerencial no dia a dia organizacional, especialmente no que se refere aos controles cibernéticos, administrativos e culturais.