A RELAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA, ATUAÇÃO DA GERÊNCIA INTERMEDIÁRIA E O PENSAMENTO ESTRATÉGICO: PROPOSTA DE UM FRAMEWORK CONCEITUAL

Resumo

Este trabalho parte de constatações de que a pesquisa sobre as gerências intermediárias, dentro da perspectiva da estratégia como prática, precisa incorporar em suas análises elementos do pensamento estratégico, dada a relevância de se identificar as percepções destes atores organizacionais e o impacto destas no processo de formação da estratégia. Assim, o objetivo precípuo deste ensaio teórico é desenvolver um framework conceitual capaz de explicar a interlocução entre os conceitos de estratégia como prática, gerência de nível intermediário e pensamento estratégico. Este framework conceitual é construído a partir de considerações teóricas oriundas de uma revisão bibliográfica orientada pelo critério de domínio e profundidade do tema, contemplando o estado da arte do ponto de vista teórico, empírico e contextual. A construção do framework conceitual permitiu desvelar que os três conceitos se relacionam de forma circular, contínua e interativa, evidenciando um processo de relações interdependentes, pois práticas, práxis e praticantes são elementos indissociáveis. Tem-se, assim, que a relação entre estratégia como prática, gerência de nível intermediário e pensamento estratégico não é somente possível, mas também desejável. Como principal contribuição, este trabalho discute a relevância do pensamento estratégico das gerências intermediárias, colocando este como articulador do processo e prática da formação da estratégia.