Revisitando a Estratégia de Execução das Reformas Gerenciais no Setor Público: uma abordagem à luz do equilíbrio de Nash

Autores

  • Saulo Felipe Costa UEPB
  • Italo Fittipaldi UFPB
  • Cletiane Medeiros Araújo UFPE

DOI:

https://doi.org/10.22478/ufpb.2525-5584.2017v2n1.31108

Palavras-chave:

Reforma administrativa, falha sequencial, dilema do controle, teoria dos jogos.

Resumo

A década de 1990 inaugurou um conjunto de políticas públicas marcadas pela busca do aumento da eficiência governamental na geração e execução de suas ações. Às políticas orientadas para o mercado seguiram-se esforços de descentralização do processo decisório com vistas ao aprimoramento da gestão pública, onde se buscou combinar ajuste fiscal (eficiência orçamentária) com mudança institucional (instituições voltadas para os resultados). Entretanto, o problema da falha sequencial das reformas administrativas, decorrente do dilema do controle, se constituiu no vetor de constrangimento para a implementação exitosa dessas concepções gerencialistas. Qual a natureza dos conflitos e a estratégia de ação dos policy-makers no interior da “coalizão reformadora”? Este trabalho, em uma tentativa de responder tal questão, apresenta uma abordagem analítica do dilema do controle baseada na teoria dos jogos. Objetivou-se com isto, apresentar uma formalização do problema da falha sequencial, via dilema do controle, como esforço analítico para o desenvolvimento de modelos formais para fenômenos decisórios na área das Ciências Sociais em geral, e da Ciência Política em particular. 

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Biografia do Autor

Saulo Felipe Costa, UEPB

Doutorado em Ciência Política pela UFPE, Mestre em Relações Internacionais pela UEPB, Mestre em Ciência Política pela UFPE e Bacharel em Ciências Sociais pela UFPB

Italo Fittipaldi, UFPB

Doutor em Ciência Política pela UFPE, Professor de Ciência Política da UFPB

Cletiane Medeiros Araújo, UFPE

Doutoranda em Ciência Política pela UFPE e Mestre em Ciência Política na mesma instituição

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Publicado

2017-07-19