Participação na cidade de São Paulo: do orçamento participativo ao programa de metas

Autores

  • Pedro de Lima Marin Fundação Getulio Vargas
  • Ana Waksberg Guerrini Phd em Sociedade da Informação e Conhecimento pela Universidade Aberta da Catalunia

DOI:

https://doi.org/10.22478/ufpb.2525-5584.2017v2n1.32664

Palavras-chave:

gestão pública, participação, accountability, gestão municipal, orçamento participativo

Resumo

Este artigo discute as experiências de participação popular no município de São Paulo, notadamente a implementação do Orçamento Participativo na gestão Marta (2001-2004) e o Programa de Metas na segunda gestão Kassab (2008-2012), à luz da evolução dos conceitos de accountability e participação na teoria democrática. Argumenta-se que a experiência do Programa de Metas está alinhada a uma visão superada de accountability no setor público, indicando que o modelo de participação na Prefeitura Municipal de São Paulo parece caminhar na contramão da elaboração teórica sobre o tema.

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Biografia do Autor

Pedro de Lima Marin, Fundação Getulio Vargas

Doutor em Administração Pública e Governo pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas

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Publicado

2017-07-19

Edição

v. 2 n. 1 (2017): Revista Brasileira de Políticas Públicas e Internacionais - RPPI

Seção

DOSSIÊS

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