A REESTRUTURAÇÃO DA GRANDE EMPRESA E O DESENVOLVIMENTO LOCAL

Autores

  • Simone de Souza
  • Antonio Carvalho Neto

Resumo

Este artigo situa-se na interface da Sociologia do Trabalho com a Economia (do trabalho e regional). Valendo-se da Teoria do Novo Regionalismo, analisa os impactos da reestruturação produtiva de grande empresa do setor siderúrgico brasileiro nomercado de trabalho entre 1990 e 2004, discutindo as ações dos stakeholders parao desenvolvimento local. Este estudo de caso aliou entrevistas semi-estruturadas com gerentes e stakeholders locais ao tratamento de dados secundários (RAIS/CAGED-MTE e IBGE). Os resultados indicam perda de significância da indústria para serviços e comércio e mudança do perfil do mercado de trabalho da cidade,agora mais jovem, mais qualificado e com menor renda. A rede de cooperação entreos stakeholders ainda é limitada para estimular o desenvolvimento local, fenômenocondizente com o baixo grau de organização da sociedade civil brasileira.

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Como Citar

de Souza, S., & Neto, A. C. (2013). A REESTRUTURAÇÃO DA GRANDE EMPRESA E O DESENVOLVIMENTO LOCAL. Revista Da ABET, 6(1). Recuperado de https://periodicos.ufpb.br/index.php/abet/article/view/15619

Edição

Revista da ABET | Volume 06 — nº 1

Seção

Artigos

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