As redes sociais como instrumento estratégico para a inteligência competitiva

Autores

  • Adriana Rosecler Alcará
  • Elaine Cristina Liviero Tanzawa
  • Ivone Guerreiro Di Chiara
  • Maria Inês Tomaél
  • Plínio Pinto de Mendonça Uchoa Junior
  • Valéria Cristina Heckler
  • Jorge Luis Rodrigues
  • Sulamita da Silva Valente

DOI:

https://doi.org/10.22478/ufpb.1981-0695.2007v2n1.8046

Palavras-chave:

Inteligência competitiva, Redes sociais, Estratégia organizacional

Resumo

O mapeamento das redes sociais permite a visualização das ligações entre atores no ambiente organizacional, constituindo-se, assim, importante recurso para o compartilhamento da informação e do conhecimento. Neste artigo, resultado de um estudo teórico, apresentamos as redes sociais como um dos instrumentos para o processo de inteligência competitiva, com o objetivo de evidenciar a inter-relação entre eles e demonstrar sua complementaridade. Os resultados indicam que as redes sociais colaboram para o fortalecimento da cultura organizacional voltada para o compartilhamento da informação e do conhecimento. Além disso, o mapeamento das redes possibilita rastrear os fluxos da informação, permitindo a identificação da estrutura informacional que permeia o ambiente da organização. Assim, as redes sociais podem contribuir, de forma efetiva, para a compreensão e elaboração de melhores estratégias para o processo de inteligência competitiva e, conseqüentemente, para o funcionamento do contexto organizacional. Acesso ao texto completo (PDF)

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Publicado

2007-07-08

Como Citar

Alcará, A. R., Tanzawa, E. C. L., Di Chiara, I. G., Tomaél, M. I., Uchoa Junior, P. P. de M., Heckler, V. C., … Valente, S. da S. (2007). As redes sociais como instrumento estratégico para a inteligência competitiva. Pesquisa Brasileira Em Ciência Da Informação E Biblioteconomia, 2(1). https://doi.org/10.22478/ufpb.1981-0695.2007v2n1.8046

Edição

Seção

Resumos de artigos científicos

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