A Gestão de Compras Públicas: um Estudo de Caso da Central de Compras do Distrito Federal
DOI:
https://doi.org/10.21714/2238-104X2020v10i2-51188Resumo
O artigo se propõe a analisar, teórica e empiricamente, o modelo de compras adotado pela Secretaria de Planejamento, Orçamento e Gestão do Distrito Federal (SEPLAG), que é órgão normativo e centralizador de compras do Governo do Distrito Federal (GDF), no período que compreende 2000-2017. A metodologia adotada baseou-se em um estudo de caso e na coleta de dados primários em sistemas institucionais, complementada por pesquisa bibliográfica e documental. Os resultados da pesquisa evidenciam que o modelo de compras praticado pela Administração Pública do Distrito Federal é um modelo de compras parcialmente centralizado, mas que possui características de descentralização. No que se refere a utilização de sistemas para realização de procedimentos licitatórios, percebe-se uma carência de padronização dos processos relativos às compras públicas locais, uma vez que são utilizados diferentes sistemas que não necessariamente são integrados nos aspectos de execução e gerenciamento do clico de compras.
