O ALCANCE DA POLÍTICA DE DOWNSIZING NO SETOR PÚBLICO DO PODER EXECUTIVO BRASILEIRO
Abstract
Um dos principais temas recorrentes na agenda de pesquisa da ciência política contemporânea tem sido a análise sobre as estratégias de reformas da administração pública, em face às tentativas de implementação de políticas com o intuito de reduzir o quantitativo e os gastos governamentais –especificamente com pessoal. Dentre os paradigmas de reformas na administração pública, o modelo gerencialista é aquele que vem encabeçando a agenda reformadora, uma vez que compreende-se que a política de downsizing é considerada como importante vetor para o combate a fragilidade operacional do Estado. Destarte, filiando-se a esta agenda de pesquisa, o presente artigo busca responder se no caso brasileiro, a administração pública federal vem experimentando um processo de downsizing ao longo do tempo? Para tanto, utilizou-se a análise acerca do comportamento temporal do quantitativo de servidores e despesas com pessoal do poder Executivo federal, no período de 1995 a 2007, como proxy para identificar o grau de implementação da adoção do modelo gerencial no âmbito da administração pública do país.
Palavras-chave: Reformas Administrativas; Modelo Gerencialista; Downsizing.
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