Entre rigor e impacto

A mudança institucional no projeto formativo do PPGA/UFPB e sua repercussão na trajetória de seus egressos

Autores

  • Samir Adamoglu de Oliveira Universidade Federal da Paraíba - UFPB https://orcid.org/0000-0003-4978-0557
  • Rafaele Brito da Silva Universidade Federal da Paraíba - UFPB
  • Jéssica Monteiro Valverde Universidade Federal da Paraíba - UFPB
  • Vanessa Maria Pereira de Souza Universidade Federal da Paraíba - UFPB

DOI:

https://doi.org/10.22478/ufpb.2238-104X.2025v15n2.76743

Palavras-chave:

Impacto da formação acadêmica em egressos, relevância social, mudança institucional, lógicas institucionais, trabalho institucional

Resumo

Objetivo: Examinar o impacto do PPGA/UFPB na trajetória profissional de seus egressos, analisando como, nos últimos 15 anos, o Programa conduziu um processo de reorientação institucional que configurou um projeto formativo voltado ao impacto social e profissional, bem como identificar as ações estratégicas das lideranças que explicam os resultados alcançados. Método: De base institucionalista, a pesquisa é qualitativa, fundamentada em 14 entrevistas semiestruturadas e documentos, submetidos à análise de conteúdo temática. Resultados: Os achados indicam que (i) o PPGA/UFPB forma predominantemente docentes, pesquisadores e gestores públicos, destacando-se pelo impacto acadêmico e social, embora com baixa inserção no setor privado e produção técnico-tecnológica ainda incipiente; (ii) reformulações recentes no projeto formativo evidenciam a conciliação entre os vieses acadêmico e aplicado; e (iii) essa transformação resulta de um processo de mudança institucional gradual, em que o Programa deliberadamente reinterpretou seu papel histórico e articulou lógicas acadêmica, profissional e de mercado para ampliar o impacto e a relevância de sua formação. O percurso revela um amadurecimento institucional no qual rigor científico e relevância social se tornam dimensões complementares de um mesmo compromisso formativo. Contribuições acadêmicas: nosso estudo demonstra que mudanças institucionais em PPGs stricto sensu decorrem de ações interpretativas e estratégicas das lideranças que articulam múltiplas lógicas para redefinir identidades organizacionais. Contribuições práticas: nosso estudo oferece um modelo inspirador de reorientação de PPGs, ilustrando como integrar rigor científico e relevância social pode fortalecer o impacto e a responsividade da formação acadêmica.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Referências

Adamoglu de Oliveira, S., Crubellate, J. M., & Rossoni, L. (2024). Lógicas institucionais e organizações no contexto brasileiro: Contribuições possíveis e em busca de uma agenda de pesquisa eclética, ecumênica e sincrética. Revista Eletrônica de Ciência Administrativa – RECADM, 23(1), 1–13. http://dx.doi.org/10.21529/RECADM.2024001

Azevedo, I. A. M. O. de, Machado, A. G. C., Silva, M. G. da C., & Araújo, H. S. V. R. de. (2025). Da consolidação à renovação: o continuum das mudanças estratégicas em um Programa de Pós-Graduação em Administração (2011–2025). Teoria e Prática em Administração, 15(2). https://doi.org/10.22478/ufpb.2238-104X.2025v15n2.76733

Bardin, L. (2010). Análise de Conteúdo. Edições 70.

Bitektine, A., Haack, P., Bothello, J., & Mair, J. (2020). Inhabited actors: Internalizing institutions through communication and actorhood models. Journal of Management Studies, 57(4), 885–897. https://doi.org/10.1111/joms.12560

CAPES – Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Ensino Superior (2025). Documento de avaliação da Área de Administração Pública e de Empresas, Ciências Contábeis e Turismo (Área 27) referente a Avaliação Quadrienal 2029 (2025-2028). Recuperado de https://www.gov.br/capes/pt-br/acesso-a-informacao/acoes-e-programas/avaliacao/sobre-a-avaliacao/areas-avaliacao/sobre-as-areas-de-avaliacao/colegio-de-humanidades/ciencias-sociais-aplicadas/copy_of_ADM_DOCREA_2025_2028.pdf

Costa, F. J., & Adamoglu de Oliveira, S. (2024). Formação do doutor em Administração no Brasil: por um sentido profissional pleno. Administração: Ensino e Pesquisa, 25(1), 4–29. https://doi.org/10.13058/raep.2024.v25n1.2349

Costa, F. J., Machado, M. A. V., & Câmara, S. F. (2022). Por uma orientação ao impacto societal da pós-graduação em Administração no Brasil. Cadernos EBAPE.BR, 20(6), 823–835. https://doi.org/10.1590/1679-395120210222

Costa, F. J. da, Orsini, A. C. R., & Torres, A. S. P. de L. (2025). Ensino e Formação em Administração: Uma Análise das Propostas e Ações Formativas dos Primeiros 50 anos do PPGA-UFPB. Teoria e Prática em Administração, 15(2). https://doi.org/10.22478/ufpb.2238-104X.2025v15n2.76729

Lawrence, T., & Suddaby, R. (2006). Institutions and Institutional Work. In S. R. Clegg, C. Hardy, T. B Lawrence, & W. R. Nord (Eds.), Handbook of Organization Studies (pp. 215-254). Sage Publications.

Leicht, K. T. (2016). The Professionalization of Management. In M. Dent, I. L. Bourgeault, J-L. Denis & E. Kuhlmann (Eds.), The Routledge Companion to the Professions and Professionalism (pp. 188-199). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315779447

Lima, G. M. R., & Wood, T., Jr. (2014). The social impact of research in Business and Public Administration. Revista de Administração de Empresas, 54(4), 458–463. https://doi.org/10.1590/S0034-759020140410

Machado-da-Silva, C. L., Fonseca, V. S., & Crubellate, J. M. (2005). Estrutura, agência e interpretação: elementos para uma abordagem recursiva do processo de institucionalização. Revista de Administração Contemporânea, 9(spe1), 09–39. https://doi.org/10.1590/S1415-65552005000500002

Maguire, S., & Hardy, C. (2009). Discourse and deinstitutionalization: The decline of DDT. Academy of Management Journal, 52(1), 148–178. https://doi.org/10.5465/amj.2009.36461993

Nicolai, A., & Seidl, D. (2010). That's relevant! Different forms of practical relevance in Management Science. Organization Studies, 31(9-10), 1257–1285. https://doi.org/10.1177/0170840610374401

Oliver, C. (1991). Strategic responses to institutional processes. Academy of Management Review, 16(1), 145–179. https://doi.org/10.5465/amr.1991.4279002

Oliver, C. (1992). The antecedents of deinstitutionalization. Organization Studies, 13(4), 563–588. https://doi.org/10.1177/017084069201300403

Perkmann, M., Phillips, N., & Greenwood, R. (2022). Institutional arbitrage: How actors exploit institutional difference. Organization Theory, 3(2), 1–20. https://doi.org/10.1177/26317877221090313

Sahlin, K., & Eriksson-Zetterquist, U. (2023). Introduction: University Collegiality and the Erosion of Faculty Authority. In K. Sahlin, & U. Eriksson-Zetterquist (Eds.), Research in the Sociology of Organizations – University Collegiality and the Erosion of Faculty Authority (pp. 1-27). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S0733-558X20230000086001

Scott, W. R. (2008). Lords of the dance: Professionals as institutional agents. Organization Studies, 29(2), 219–238. https://doi.org/10.1177/0170840607088151

Scott, W. R. (2014). Institutions and Organizations: Ideas, Interests, and Identities. SAGE Publications.

Thornton, P. H., Ocasio, W., & Lounsbury, M. (2012). The Institutional Logics Perspective: A New Approach to Culture, Structure, and Process. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199601936.001.0001

Wickert, C., Post, C., Doh, J. P., Prescott, J. E., & Prencipe, A. (2021). Management research that makes a difference: Broadening the meaning of impact. Journal of Management Studies, 58(2), 297–320. https://doi.org/10.1111/joms.12666

Wood, T., Jr., & Souza, R. J. de. (2019). Os caminhos da pesquisa científica em Administração em busca da relevância perdida. Organizações & Sociedade, 26(90), 535–557. https://doi.org/10.1590/1984-9260907

Downloads

Publicado

2025-11-05

Como Citar

Adamoglu de Oliveira, S., Silva, R. B. da, Valverde, J. M., & Souza , V. M. P. de. (2025). Entre rigor e impacto: A mudança institucional no projeto formativo do PPGA/UFPB e sua repercussão na trajetória de seus egressos. Teoria E Prática Em Administração, 15(2). https://doi.org/10.22478/ufpb.2238-104X.2025v15n2.76743

Edição

Seção

Dossiê Comemorativo de 50 anos do PPGA/UFPB

Artigos Semelhantes

<< < 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 > >> 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.