Análisis de la Adecuación del Proceso de Gestión de Costos con la Metodología PMBOK

Resumen

RESUMEN

Objetivo: verificar la calidad del proceso de gestión de costos de los proyectos de implementación de ERP, utilizando como referencia las premisas establecidas por la Guía de los Fundamentos de Gestión de Proyectos (PMBOK).

Enfoque: La investigación aplicada tiene un enfoque cualitativo, para el análisis del proceso se utilizaron documentos primarios de la empresa y entrevistas, respetando cuestiones de secreto y confiabilidad.

Resultados: la empresa cuenta con un proceso básico para las etapas de ejecución y planificación de proyectos, acorde con lo prescrito por el PMBOK, sin embargo no existe un proceso de seguimiento y control de costos a partir de su ejecución.

Aportes: El resultado alcanzado con este artículo pretende mostrar a las organizaciones el impacto que provoca la falta de gestión de costos en el desarrollo de un proyecto.

Relevancia: En este estudio se destaca el uso de la guía PMBOK en el desarrollo de lineamientos de proyectos, reforzando la importancia de un estándar guía reconocido internacionalmente.

Palabras clave: Costos. Gerencia de Proyectos. Gestión de costes. Software.