Inclusion of people with disabilities as a counter-narrative to anti-woke rhetoric

the case of a higher education institution in Brazil

Authors

DOI:

https://doi.org/10.22478/ufpb.2238-104X.2026v16n1.75448

Keywords:

Inclusion, Diversity management, Anti-woke, Person with disability, SDGs

Abstract

Purpose: Using a qualitative approach, the research compares two institutional moments, 2019 and 2024, to understand the transformations in admission criteria, the barriers faced, and the diversity management strategies. Methodology: A qualitative, descriptive, and longitudinal approach was adopted through the administration of semi-structured questionnaires to people with disabilities employed by the institution and to the Human Resources professionals responsible for their management. The data were processed using Content Analysis and categorized into access and admission criteria, barriers and discrimination, and proposals and innovations in diversity management. Main results: During the period analyzed, there was an increase in the representation of people with disabilities in the workforce and progress in the formalization of inclusive processes and internal awareness-raising. However, barriers persisted related to internal mobility, the occurrence of microaggressions, and the dependence on specific leadership for the continuity of actions. Academic Contributions: Inclusion practices need to be monitored periodically, and necessary adjustments should be documented in an action plan using the 5W2H method for greater control. Practical Contributions: Consistent, inclusive practices can act as a counter-narrative to anti-woke rhetoric in the Global South, aligning with the social model of disability and the Sustainable Development Goals (SDGs 5, 8, and 10). It is recommended to institutionalize policies, strengthen mechanisms for monitoring organizational climate, and expand professional advancement strategies, contributing to the promotion of decent work and the reduction of inequalities

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Author Biographies

Renata Cristina Gomes Batista, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

Doutoranda em Administração pelo Programa de Pós-graduação em Administração da PUC Minas. Mestre em Administração pelo Centro Universitário UNA e Bacharel em Administração pelo Centro Universitário UNIBH. 

Cláudia Aparecida Avelar Ferreira, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUC-MG

Doutora em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC MINAS). Pós-doutorado em Geografia- Tratamento da informação espacial.  Estágio Pós-doutoral em Administração pelo Programa de Pós-graduação em Administração- PUC MINAS. Linha de pesquisa: Pessoas, Trabalho e Sociedade: Diversidade nas organizações. Grupo de Pesquisa GEDI- Grupo de Estudos de Gestão, Diversidade e Inclusão; Geografia- Fluxos e análises espaciais e NEHRUT- Núcleo de Estudos em Recursos Humanos e Relações de Trabalho. Mestre em Administração pelo Centro Universitário UNA. Graduada em Ciências da Saúde pela Universidade Federal de Minas Gerais (1989) no curso de farmácia e bioquímica. Tem especialização em administração de serviços de saúde e saúde pública (UNAERP), MBA em Gestão de Organizações Hospitalares e Serviços de saúde (FGV) e Assistência Farmacêutica no SUS (UFSC).

Simone Costa Nunes, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUC-MG

Doutora e mestre em Administração pela UFMG nas áreas de Novas Tecnologias Gerenciais e Organizações e Recursos Humanos, respectivamente; Graduada em Administração. Professora Adjunto IV da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUC Minas (desde 1998). Desde 2008, faz parte do corpo docente permanente do PPGA/PUC Minas. Membro do Colegiado de Coordenação Didática do PPGA/PUC Minas (de 02/2022 a 01/2025). Membro do Colegiado de Coordenação Acadêmica do Instituto de Ensino e Pesquisa Darci Barbosa/UNIAPAEMG (2023 a 2025).

Thiago Soares Nunes, Universidade Fumec

Professor do Programa de Doutorado e Mestrado em Administração e do Curso de Graduação em Administração da Universidade FUMEC. Pós-Doutorado em Administração pela Universidade Estadual de Maringá (UEM). Doutor em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), com período sanduíche no Departamento de Psicologia Social da Universidade Autônoma de Barcelona (UAB/Espanha). Mestre em Administração pela UFSC, Especialista em Gestão de Pessoas nas Organizações pela UFSC, e Graduado em Administração pela UFSC. Pesquisador do Núcleo de Estudos de Processos Psicossociais e de Saúde nas Organizações e no Trabalho (NEPPOT/UFSC).

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Published

2026-06-10

How to Cite

Batista, R. C. G., Ferreira, C. A. A., Nunes, S. C., & Nunes, T. S. (2026). Inclusion of people with disabilities as a counter-narrative to anti-woke rhetoric: the case of a higher education institution in Brazil. Theory and Practice in Administration - TPA, 16(1). https://doi.org/10.22478/ufpb.2238-104X.2026v16n1.75448

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