Mediação Intercultural em Startups Multinacionais

Uma Proposta Para a Abordagem de Assimetrias Entre chineses e Brasileiros

Resumen

La globalización de la economía ha llevado al surgimiento de varias empresas multinacionales, principalmente debido al avance tecnológico que ha facilitado la contratación remota de profesionales en todas partes del mundo. En este artículo discutimos sobre las posibles barreras interculturales entre startups multinacionales de origen chino y sus empleados brasileños, con el objetivo de desarrollar una propuesta de mediación de conflictos basada en la escala de análisis cultural propuesta por Meyer (2015). Los resultados sugieren que las principales asimetrías interculturales enfrentadas por los brasileños están relacionadas con la comunicación, diferencias en la práctica de negociación y estructuras jerárquicas. El artículo concluye que las startups multinacionales chinas que operan en Brasil deben considerar las diferencias culturales entre estos dos países para promover un ambiente de trabajo más inclusivo, lo que llevará a un aumento de la productividad, satisfacción laboral y una contribución más significativa al crecimiento de la empresa.